Paolo Maldini cuenta a La Repubblica su versión de los hechos sobre su despedida del Milsn tras la destitución directa de Gerry Cardinale. A continuación se muestra su larga entrevista.
Paolo Maldini, ¿por qué 6 meses de silencio tras su despido del Milan?
“Habría hablado de mi instinto, el tiempo permite la serenidad. Hay gente de paso, sin verdadero respeto por la identidad y la historia de Milán. Y hay otros vinculados a sus ideales. Sería mejor mantenerlos cerca".
¿Esperabas un divorcio?
“Si el club se vendió por 1.200 millones y la propiedad quiere cambiar, tienen derecho, pero hay que respetar a las personas y los roles. Tuve que llegar a un acuerdo por mis derechos. El amor por el Milan sigue siendo incondicional. Como hijo de Cesare, como ex capitán, del papá de Christian y Daniel, y como directivo en 5 años fantásticos. La información no va dirigida a la verdad: quien diga lo contrario sabe que se miente a sí mismo. Por suerte me parece que el público no se deja influenciar".
Para Cardinale usted es un individualista
“Se confunde con el deseo de ser responsable de las decisiones que requiere el rol. La comparación diaria es una bendición. Un exfutbolista de primer nivel está acostumbrado a ser juzgado cada 3 días. Como directivo crecí, en los primeros 6 meses me sentí inútil. Leonardo me dijo: recién estás aprendiendo. No es fácil comunicarse con un fondo americano o un director general sudafricano".
¿Te refieres al mercado?
“Nada más lejos de la verdad que el director deportivo Massara y yo no compartíamos objetivos y estrategias. Nunca tuvo, ni quiso, poder de fichaje: ni siquiera para los préstamos. Cada compra fue respaldada por el director ejecutivo y los propietarios. Elegimos a los jugadores, a veces el presupuesto desaparecía. A veces es normal interferir en las elecciones deportivas, lo que modifica los equilibrios financieros. La acusación de no haberlos compartido es injusta, por Ibrahimovic fueron necesarias muchas reuniones".
¿Puedes hablar de aquel fatídico 5 de junio de 2022?
“Gerry Cardinale me dijo que Massara y yo fuimos despedidos. Le pregunté por qué y me habló de las malas relaciones con el director general Furlani. Entonces le dije: ¿te he llamado alguna vez para quejarme de él? Nunca. También hubo una broma suya sobre la semifinal perdida contra el Inter, pero las motivaciones me parecieron un poco débiles. Los llamados supuestos, los objetivos de la temporada, eran: eliminación de los grupos de la Champions League, una ronda pasada en la Europa League, clasificación para la próxima Champions League. La semifinal de la Champions League generó al menos 70 millones más de ingresos y un récord de patrocinadores y venta de entradas. Los activos del balance recientemente aprobados se refieren al ejercicio 2022-23 y las hipótesis se cumplen en gran medida".
¿Se opuso el accionista controlador?
“Con él, en un año, solo un chat, más 4 mensajes suyos. Dijo que teníamos que confiar el uno en el otro, lo hice: se sabe cómo fue. Creo que la decisión de despedirnos se había tomado meses antes y había quienes lo sabían. El contrato, de dos años con opción a renovación, me lo firmaron el 30 de junio de 2022 a las 22:00 horas: demasiado impopular para despedirnos después del scudetto".
¿Qué preguntaba Cardinale?
“Como ganar la Champions League. Le expliqué que se necesitaba un plan de tres años. De octubre a febrero lo preparé con Massara y un consultor amigo mío:,35 páginas de estrategia sostenible y la necesidad de un salto de calidad, enviadas a Gerry, a 2 de sus colaboradores más cercanos y al CEO Furlani".
¿Respuestas?
"Ninguna. De 35 compras nos desafiaba De Ketelaere, que tenía 21 años. Si eliges niños de esa edad, la tasa de fracaso es mayor. Hay que esperarlos, ayudarlos, mimarlos y recuperarlos. Por otro lado, después de 3 meses de trabajo, Boban, Massara y yo fuimos llamados a Londres por los propietarios y directores ejecutivos y prácticamente deslegitimados: a los distintos Leao, Bennacer y Theo no les gustó, pero se necesitaba un camino. Siempre recuerdo dónde empezamos".
¿Puedes resumir?
"En 2018-19: no era un equipo joven ni de bajo rendimiento. Sin Champions League desde hace 6 años, plantilla valorada en torno a 200 millones, masa salarial de 150. En 4 años de reestructuración con jugadores jóvenes: gasto de mercado neto de transferencias 120 millones, 30 por año y 15 por sesión, el valor de la plantilla aumentó a alrededor 500, los sueldos bajaron a 120 y luego a 100 durante 3 años, sin poder renovar a Çalhanoglu y Kessié. Y al final de la temporada pasada: 3 partidos seguidos de la Liga de Campeones, título de campeonato después de 11 años, semifinal de la Champions League después de 16 años, balance positivo después de 17 años. Pero si estás nervioso, una temporada es suficiente para arruinar el trabajo anterior".
¿Cuál fue el presupuesto 2023-24?
“En marzo todavía no se había hablado de ello y no podíamos esperar hasta junio para planificar el mercado de fichajes. Luego, cuatro días antes del despido, Furlani, muy avergonzado, me informó de un presupuesto bajo: tomé nota. Después de nuestra partida, el presupuesto incluso se duplicó, descontando la venta de Tonali, y el importe salarial finalmente está en línea con nuestro plan: ¡debe haberse convertido en una fuente de inspiración!”.
¿Habrías vendido Tonali?
“Hubiéramos hecho todo lo posible para no dejarlo ir. Nunca hemos estado totalmente en contra de una venta importante, pero no era necesaria. Para Sandro gastamos una quinta parte del valor del dominio público y tuvimos que mantener animadas discusiones con el director general y los propietarios, ni siquiera el área de scouting lo quería".
Para Scaroni, sin ellas (las discusiones), el grupo de trabajo está unido
“Me molesta cómo se dicen las cosas. El Milan merece un presidente que sólo vele por los intereses del club y unos directivos que no dejen en paz al equipo. Nunca preguntó si los jugadores y el equipo necesitaban estímulo. A menudo lo vi salir cuando los rivales empataban o tomaban la delantera, tal vez solo para evitar el tráfico, pero puntualmente en la primera fila para el campeonato. Tengo un concepto diferente de compartir y de grupos. Lo mismo puedo decir también de los dos directores generales, Gazidis y Furlani".
¿Los algoritmos?
No era necesario tomar a Loftus-Cheek, Pulisic y Chukwueze, bastaba con utilizar el dinero que merece un equipo que finalmente factura 400 millones. No se pueden comparar los 4 mercados anteriores con el último, teníamos armas diferentes. ¿Sostenibilidad? Con Boban y Massara fue estimulante recortar los salarios un 30%, renovar la plantilla y aumentar su valor con el Scudetto y 3 años de Champions, después de 7 sin ello".
Maldini, ¿su dinastía terminó el 5 de junio?
“No lo sé, un vínculo a 36 años es demasiado fuerte y permanecerá para siempre, la historia no se puede borrar. Le digo gracias a la vida y al Milan. Veo representada una nueva era, un Berlusconi 2. Un repaso a la historia italiana de los últimos 40 años, ¿política y empresarial? Lo dije antes de irme: hoy estás al mando, pero por favor respeta la historia del Milan".
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